中医理论博大精深，既为防病治病的基础，又包含很多哲理，其辨证论治、整体观念的思想是中医理论的精髓，被广泛应用于社会科学领域。

       中医院管理与西医院管理各有特点和内涵，笔者将中医的辨证论治思想、整体观念与“治疗八法”运用于中医院管理中，自觉巧妙暗合，得心应手。

       一、辨证论治与中医院管理

       “辨证”就是把四诊（望、闻、问、切）所收集的症状和体征，通过综合分析判断为某种情况的“证”。“论治”，又称为“施治”，即根据辨证而确定的疗法。辨证是治疗的依据，论治是治疗的方法。

       将辨证论治应用于医院管理：即充分调研分析医院面临的问题，并找准症结，即“辨证”，再据此提出解决方案，予以“施治”。然后以实际疗效检验“辨证”是否准确和“施治”是否正确！

       辨证论治实质上也是一种个性化治疗思维：强调根据每个人的病症病因制定有针对性的治疗方案。每家医院都有其不同的具体情况。因此医院管理不能单纯按书本上的固定套路来管，要针对实际情况分析研判。这就需要管理者辨证地分析判断，因地制宜找到问题症结和解决方案，这就是医院管理中的“辨证论治”。

       二、整体观念与中医院管理

       中医整体观念，包含两方面含义。一是人体本身的统一性、完整性：人体是一个有机整体，各器官相互关联，相互作用；二是天人合一：人与大自然和谐统一，人要顺应大自然，按照自然规律生活和工作。

       应用于医院管理：一个医院是由各科室、各部门有机组成，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。只有各部门科室之间协调运转，医院才能有序高效发展。一个科室出了问题，就像人体某个器官发生疾病一样，往往会牵一发而动全身。这就要求医院管理者应有全局观、整体观，引导全院职工把个人奋斗目标与医院整体发展目标相结合，以形成为医院发展壮大而共同努力的强大合力。

       医院与群众健康紧密相关，因此不可能独立于社会之外，而应主动融入社会大环境中，履行好救死扶伤、防病治病的神圣职责；医院管理者要明白“天人合一”的道理，人民群众就是天，要与群众血肉相连，要有仁心仁术，治病救人，福泽民生。

       三、中医治疗方法与中医院管理

       中医治病有八法，即汗、吐、下、和、温、清、消、补八种治疗方法，同时也可应用于中医院管理。

       (一）所谓汗法是通过开泄腠理、宣发肺气、调和体表正气，达到祛邪外出的治疗作用，使在表之邪随汗而解的治疗方法。

       应用于医院管理，可表述为：树正气，出大汗，出大力。医院管理要“既祛邪，又调正”，树立正气，抵制歪风邪气侵袭，使医院始终保持“正气存内，邪不可干”状态。

       (二）所谓吐法，即是当致病物质（如毒物、宿食、痰饮）停留在人体胃脘以上部位而形成的各种病症时，我们可以使用催吐的方法，使各种病理物质通过呕吐排出体外，达到去邪治病的目的。

       应用于医院管理：即注重发扬民主，让班子成员、全院职工不吐不快，畅所欲言；广开言路，让病人及家属吐露心声。管理者要乐于听逆耳之言，注意听取采纳好的意见建议，及时解决实际问题。

       （三)所谓下法：中医的下法即是攻法，“病邪在里则攻之”，下法是泻下之法，用通泻的药物，让各种痰饮、积滞、毒气通过泻下，排出体外。

       应用于医院管理：及时发现问题，特别是对于那些违法违纪的严重问题，特别是群众反映强烈的突出问题，必须采取果断措施，猛药治苛，让医院卸下包袱，轻装前进。

       （四）所谓“和”法，有调和、缓和、疏解之意，亦称和解法，是通过和解表里的方药，达到和解半表半里的一种治法，有和解、调和、调理之分。

       应用于医院管理：即是注重协调各方，善于运用管理艺术，化解矛盾，调理纠纷，让医院和谐稳定持久健康的发展。对外建立起和谐的医患关系，切实让病人满意、职工满意、社会满意。但需防“和而勿泛”，应坚持原则和底线，不能当“好好先生、和事佬”。

       (五）所谓“清”法就是清热泄火之法。“阳盛则热，热之极为火，热则清之”。清法是外感热病，内伤郁热的治疗方法，表证发热者，宜散而清之，内伤郁热宜“火郁发之”。

       应用于医院管理：就是善用“清热泄火之法”，及时解决问题，清除矛盾，化解纠纷。同时要注意掌握分寸、时机、原则，恰到好处，量力而行，做到既解决问题又不留后患。

       (六)所谓“温”法，“寒则温之”，有温散，温补，温热之分。温法要掌握尺度，药既要对症，用药亦适中，做到“温而勿燥”。

       温法用之于管理：医院管理工作要善用“温法”，一是处处以人为本，维护群众利益。既要用物质奖励调动职工的积极性，又要用事业心激发职工的工作热情。二是关心和帮助群众，要让职工体会到医院的温暖，关心和帮助困难职工。

       （七）所谓“消”法，消法有消散之意，指通过消食导滞，行气活血，化痰利水等方法，使有形之邪逐渐消散的治法。对于病势急迫，“形症俱实”的必须急下，当用下法；而对于失治或久治迁延日久，病邪聚而不散，需要用消法。

       应用于医院管理：是指医院存积的矛盾、问题和纠纷，以及不合理的制度、机制等问题，久拖未决，渐成顽疾，该下决断之时，不能犹豫不决，要勇于担当，碰硬解决。

       （八）所谓“补”法，“虚则补之，补其不足也”。“形不足者，温之以气，精不足者补之以味”。

       应用于医院管理：医院管理者调查研究各学科的发展情况，根据存在的薄弱环节予以适当支持。比如人才不足影响发展，需想办法及时引进，或及时培养；员工收入不高，积极性不足，需及时查找原因，找准突破点，提高职工收入，但需防“补而留滞”，避免出现花钱养懒汉现象，等等。

       中医的八法适应了阴阳表里寒热虚实，不同的症候，但病邪致病极为复杂，有时需数法并用，交替使用，并把握好主次、缓急、轻重之分，所以虽为八法，但配合之后治法多变，“一法之中，八法备焉，八法之中，百法备焉”。医院管理也一样，情况千变万化，也需要辨证论治，整体考虑，灵活掌握，随机应用。这样，才能运用起来得心应手，效果显著。