“大步快走加油干，每月两千五百万。”走进位于永川高新区凤凰湖产业园的中船重庆液压机电有限公司（以下简称“重庆液压”），这样的标语随处可见，既振奋人心，也鼓舞了公司全体员工的昂扬斗志。

作为重庆市级企业技术中心、国家专精特新“小巨人”企业、重庆技术创新示范企业，重庆液压正依托自身产业根基，整合区位、技术、人才多重优势，锚定永川“二二五”总体发展思路，在永川区经济信息委引导下，聚力打造西部液压产业园，积极为永川建设重庆城市副中心注入强劲产业动能。

液压件作为机械动力传动的核心基础件，广泛应用于传统产业、新能源汽车、无人机等多个领域，市场需求持续旺盛。数据显示，2027年国内液压市场需求预估将达3000亿元，而高端液压泵阀国产化率仅20%，80%依赖进口，产业自主化空间广阔。面对这一蓝海市场，东部地区已形成成熟的液压产业园集群，西部地区却长期缺乏完备的产业体系，这为永川提供了差异化发展的战略机遇，也为重庆液压找到市场突围的关键点。

作为永川液压产业的“链主”企业，重庆液压承载着产业崛起的核心使命。这家始建于1967年的军工央企，深耕液压领域近60年，是舰船行业唯一液压基础件及系统集成研制生产企业，拥有完全自主知识产权和广泛市场基础。依托中船集团每年超100亿元的内部液压需求，以及成渝地区万亿级装备制造业市场支撑，企业发展势头强劲——今年上半年营收较去年同期增长超60%，1—10月完成产值2.1亿元，已完成去年全年产值目标。

“打造液压产业园，是企业发展所需，更是呼应永川‘二二五’总体思路的必然选择。”该公司党委书记、执行董事陈勇表示，企业不仅坐拥军工央企平台优势、技术积淀和市场基础，更受益于永川地处成渝地区双城经济圈桥头堡的区位红利，以及完备的工业链配套。为进一步拓展发展空间，企业一方面向内构建全产业链生态，另一方面向外布局长三角市场，计划在常州建立分厂降低供应链成本，并与复旦大学、西北工业大学等高校开展技术与人才引进合作，持续强化核心竞争力。陈勇用“火锅理论”形象阐释发展逻辑：“只有抱团发展、打通上下游、形成产业集群，才能让企业、产业和区域实现共赢。”

永川的产业布局并非单兵突进，而是构建一套系统完备的“生态培育体系”。针对液压产业发展，永川区首创“8个产业研究组+1个招落服专班”全链条服务机制，将区经济信息委打造成“人人懂产业、人人会招商”的专业团队，实现从政府主导到专业引领的转变。通过“产业链切片”思维，逐一拆解上游钢材、密封件，中游泵阀油缸，下游工程机械、军工应用等环节，最终锁定“以军带民、军民融合”的细分赛道，避开“贪大求全”的同质化竞争。

在产业培育路径上，永川创新性地提出“1+1+N”发展格局：以中船集团及重庆液压为核心龙头，以400亩土地资源为载体打造军品民品相融合的液压产业基地，辐射带动N家上下游细分企业集聚发展。这种“龙头引领+集群共进”的模式，既发挥了央企的品牌与技术优势，又激活了中小企业的创新活力，形成了“军工牵引、民品拓展、协同发展”的良好态势。9月11日，2025年液压产业供需合作对接大会现场签订的三项合作协议，已有两个项目正式启动，为其他相关产业来永投资增强信心。

多元要素赋能，让液压产业生态愈发完善。永川坐拥全国性综合交通枢纽，17分钟直达重庆中心城区、50分钟通达成都，交通区位优势显著；国家高新区、综合保税区双平台加持，19所职教院校年输送5万技能人才，为产业发展提供空间与人才保障；“专员+管家+秘书”的营商环境服务模式，让企业发展无后顾之忧。政企协同更成为创新引擎。

按照发展规划，永川将在2026年联合中国液压协会举办全国液压产业大会，争取工业和信息化部赋予“西部液压产业园”定位，构建“龙头企业+上下游+职教+生产性服务业”的完整产业生态；到2030年，实现液压产业产值突破50亿元的目标。这一蓝图与永川“3322”现代制造业集群体系高度契合，成为“二二五”总体发展思路在产业领域的生动实践。

当“火锅理论”的产业协同效应在永川落地生根，重庆液压的“链主”势能与永川的“生态培育”优势正持续共振。从“8+1”专班的精准布局，到“1+1+N”格局的集群成势，再到50亿产值的长远蓝图，这场以液压件为支点的产业突围，正是永川践行“二二五”总体发展思路的鲜活注脚。

随着西部液压产业园的齿轮加速转动，成渝双城的市场需求将在这里转化为产业动能，军工技术的硬核实力将在这里延伸为民品优势，永川正以“细分深耕、生态制胜”的路径，在重庆城市副中心的建设进程中，书写传统产业向高端化、集群化跃迁的新篇章。

记者：肖必胜

编辑：张崇熙