永川网12月10日报道（永川日报记者 敖 勇）9日，记者从港桥工业园区了解到，今年以来，该工业园区用制度管权，按制度办事。

        港桥工业园区紧紧围绕为民务实清廉的要求，标本兼治、突出重点，重点完善了《港桥工业园、豪江公司总工办职能职责及相关管理规定》，《工程建设项目管理制度》等6项制度，从机制体制、制度落实、监管查处等方面全面加强工程建设管理。实行职能分设，强化监管机制。豪江公司《总工办职能职责及相关管理规定》，总工办负责园区工程项目的预算、评审、招投标（政府采购）、工程合同草拟、审核、设计变更及新增加工程的审核确认等。工程部负责具体的施工管理等。将工程建设中“运动员”与“裁判员”角色分开，相互配合又彼此制约，保障工程项目公开。迄今为止，总工办规划合同100余个，审核资金支付51笔，保障了园区资金合规合法支付。坚持重大项目民主决策，凡属园区建设项目安排、计划上报，均通过园区党政企联席会议审议，所有决策事项都严格按照制度，先报议题、开会讨论，并按会议纪要实施。坚决杜绝一言堂或先斩后奏等做法。特别重大事项报区政府常务会审定。严格把关，重点环节防控。一把工程变更关，工程变更由工程部提出变更申请，并出具相关设计图纸及前期资料，总工办核对、预算后报园区办公会审议实施，重大项目则报区政府常务会议决定。二把现场监管关，由工程部派出甲方代表并组织专家、监理、安全信访科每月对建设工程实行工程质量、安全生产巡察。三把工程款支付关，由工程部核定施工单位实际完成的工程量，总工办审核后按合同规定支付比例提出工程款的支付方式，报办公会议定后由财务实施，切实抓好党风廉政建设。