渝西都市报记者 肖必胜文 陈科儒图

市民周大爷是一位慢性病患者，以前有个头疼脑热、胸闷气喘，子女们都把他送往重庆新桥医院就医，费时费力。但今年3月突发急性肾炎，让他和他的子女改变了就医选择，就近选择了永川区人民医院肾内科医治，不仅有专家坐诊，疗效有保障，还享受到了亲人般体贴入微的服务。

去年来，尤其是今年持续推进“红岩先锋”变革型组织建设以来，像周大爷这样以前舍近求远，现在就近选择永川区人民医院“回流”就医的患者不在少数。不仅如此，永川区人民医院还吸引了不少周边地区患者前来就医。这只是该院围绕实现政治好生态、组织好形态、干部好状态目标，打造“红岩先锋”变革型组织促发展的一个缩影。

今年被永川区委组织部确定为全区15个“红岩先锋”变革型组织试点之一的永川区人民医院大胆试、勇敢闯，探索出了一套适合自身实际的做法，促进了医院各项事业健康发展。

永川区人民医院在“红岩先锋”变革型组织试点中始终坚持弘扬伟大建党精神和红岩精神，以加强党的全面领导为主线，以成渝地区双城经济圈建设为契机，紧紧围绕永川“2235”总体发展思路和该院“1234”发展思路，以“稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感”为工作导向，以业务协同、数据共享、制度重塑为关键支撑，以自我变革、创新驱动、灵活适应、高效运行为核心要素，推动实现观念现代化、工作体系化、运行法治化、管理扁平化、平台数字化、能力实战化“六化”目标，以实施七大重点任务，促进“红岩先锋”变革型组织试点创建。

思想铸魂，筑牢政治信仰。该院把理论学习作为首要政治任务，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等，确保政治上坚定、理论上清醒。同时，聚焦百姓健康需求开展大调研行动，聚焦三级创建目标开展大研讨行动，聚焦长足发展开展书香医院建设行动，让以“人民为中心”的发展思想、三级创建目标、书香医院建设入心入脑。

强基固本，提升管理效能。该院积极发挥院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”领导作用，严格落实党委领导下的院长负责制，以“四张清单”推进党的领导、党的建设融入医院各个治理环节，着力构建“党建引领高质量发展”组织体系。健全党委会、院长办公会两个议事规则，构建“党建融合发展”管理体系，促进管理大融合，实现业务大发展。采取重组内设机构、优化职能配置、强化管理服务、提高服务效能等举措，优化临床、医技、行政职能，构建“功能完备、科学规范”的发展体系。建立安全生产“三张责任”清单，落实“两单两卡”管理机制，构建“优质高效、健康稳定”安全体系。

守正创新，激发工作潜能。该院构建“能者上、庸者下、劣者汰”选人用人机制，建立《干部考核管理办法》，加强干部“德能勤绩廉”五个维度考核，选用政治过硬、务实担当、敢作敢为的中层干部，坚持能上能下、有为有位工作导向。坚持政治引领、优化考核路径、突出考评联动，全方位实施“月度、季度、年度”考核，构建“全链条”“全方位”“全覆盖”人才考核机制。依托远程影像中心、远程会诊中心建设成效，打造上联新加坡百汇癌症中心、北京301医院，下达全区各基层医疗机构、民营医院及西藏芒康“2+1+N”资源共享模式，推动优质医疗资源“云传递”“云共享”。积极协同四川省人民医院、西南医科大学附属医院、重庆市人民医院、重庆肿瘤医院等市内外“三甲”医院合作共建，加强川渝医疗合作，深化泸永江血透专科联盟、搭建川渝急救联盟、肿瘤专科联盟，推动医疗服务“一体化”发展，服务成渝地区双城经济圈建设医疗卫生事业。该院还构建了闭环式、监督问效落实机制，推动全院上下“一条心”，工作“一盘棋”。

“蹲苗育苗”，提升履职能力。该院拔高人才引进培育能级，建立高层次人才“一人一策”引进办法，搭建人才国内外培育成长平台，大力引进医、教、研、管高层次专业技术人才，厚植近悦远来人才发展沃土。破除人才断档壁垒，搭建名医、专家、头雁人才、学科带头人、优秀青年骨干“四位一体”孵化平台，开展临床“师徒结对”、管理骨干“青蓝携手”、普通干部“薪火相传”人才孵化计划，建立人才孵化成长平台。按照请进来、走出去，双向交流、双向发力思路，邀请国内外专家来院讲管理、讲创建、讲服务，深化“百炼成钢”人才计划。

智慧赋能，提升服务能力。目前，该院正加速按照后勤“一站式”管理系统、HRP系统、物联系统、医护系统等四大管理软件，实现行政后勤管理标准化、人财物管理精细化、固定资产管理简单化、医护人员管理制度化。实施病例标准化建设，搭建全院无线wifi、物联网，建立移动护理、移动查房、移动心电、移动血糖、老人防走丢、无线输液等信息系统，实现护理服务和医技服务“智慧化”。建设患者“一站式”服务，深挖服务需求，赋能智慧服务，实施“互联网+”战略，赋能长足发展。

惠民有感，提升患者体验。建成全市首个医保局驻院服务站，实现医保政策面对面咨询，规范诊疗行为、医保基金使用，着力解决服务患者“最后一公里”问题。开启“一站式”服务模式，整合医疗资源、优化服务流程、改进服务方式，在门诊一楼设立患者“一站式”服务中心。针对群众看病难、疑难病例确诊难、节假日安排专家难等问题，特设午间门诊、周末专家门诊等特色门诊服务。

清正廉洁，营造健康氛围。开展廉洁医院建设行动，推进廉洁文化进医院，打造“一院一科”廉洁文化特色，实施重点岗位人员“廉洁家书”行动，签订廉洁责任书。以患者满意为目标，深化医德医风建设行动，严格落实廉洁从业“九项准则”。深化“会前看作风、会上谈作风、会后查作风”三风建设行动。推进综合治理行动，紧盯高风险领域开展警示教育和廉政谈话，紧盯人事聘用、招标采购、重大经济项目、大额资金使用等领域，开展专项整治，营造风清气正发展氛围。

为确保七大重点任务落实，该院还提出了四项具体要求，清单式对标对表细化落实。该院开展“红岩先锋”变革型组织建设试点以来，三级综合医院创建工作顺利推进，中新肿瘤医院运行顺畅，肖家冲院区建设如火如荼，班子团结有力，中层干部勇于担当，千人同心共创“三甲”，永川区人民医院各项事业实现高质量发展。